“136”安全管理模式让企业如虎生翼

一花引来众人赏，蜂采花蜜益安康。《企业家日报》2020年7月1日发表《“136”安全管理模式广受关注与欢迎》以后在全国引起好评，适应新时代的企业安全管理模式必将在经济建设方面起到积极作用。该文发表当天网易新闻、手机网易网就快速转载、第二天人民论坛网优化发表、稍后亿点资讯网转载、中工网（全国总工会主管网站）媒体以汉语繁体、简体两种字形予以转发，7月5日，永济市科学技术协会公众号转发。许多专家读过后受到启发受益匪浅，山西工人报资深记者葛葆庆发送阅后感：“警钟长鸣如雷响，玉垒妙文意味长。塔形图画安如山，安全模式坚若钢。”

一、 创新成果 来之不易

《“136”安全管理模式广受关注与欢迎》一文主要介绍了山西省晋能集团创建的一种新型的安全生产管理模式，晋能集团党委书记、董事长李国彪首先倡导创建该安全管理模式，全体员工积极努力历经多年实践，全面系统概括，科学指导生产取得了优异的安全生产成绩。李国彪概括地说：“‘136’安全管理模式是根植于安全生产实际，系统组成、整体推进、跨越式提升的一个模式设计，它与已有的安全理论不同，是安全管理的一种方法，系统思想是其灵魂，基础、能力、体系、文化是其肢体，其中，‘1’是安全文化，是安全大厦之魂；‘3’是基层建设、基础管理、基本素质‘三基建设’，是安全大厦之基；‘6’是组织、责任、制度、技术、管理、监督‘六大体系’，是安全大厦之柱。‘灵魂、基础、支柱’共同构成了‘生命至上，安全为天’的安全大厦。”这是落实推广安全文化工作的里程碑及创新成果。晋能集团去年取得了安全生产的好成绩，高质量发展步伐更加坚实，全年营业收入1058亿元，利润总额41.8亿元，安全生产创历史最好水平，企业综合实力、发展潜力和社会影响力明显增强，职工收入同步提高，在山西省国资委企业经营业绩考核中被评为A级，煤炭产量突破9000万吨，百万吨死亡率为零，得益于“136”安全管理模式的创新与应用。

二、 专家首肯 一呼百应

文章发表的当天，河北唐山的安全文化专家（ 原开滦矿务局安监局副局长、开诚集团工会原主席、几十年从事煤矿安全生产工作）葛志文阅读该文电子版后早上7点多就发送微信：“拜读文献，深受启发。要与其它企业分享经验。早安！”表示“136”安全管理模式的创新成果虽然由山西的企业创建，其它地方亦应当借鉴推广，分享安全管理创新成果。时隔几周他欣喜未减又发送微信：“136”安全管理模式是积极贯彻落实国家安全生产方针成效显著的新模式。中国职业安全健康协会理事长王德学对山西企业的安全生产工作成果很重视，他欣然写道：“安全文化铸灵魂，红线意识扎根深。文明行为成自觉，久久为功定乾坤。”山西省人大常委会原副主任、三晋文化研究会名誉会长李玉明写道：“《“136”安全管理模式广受关注与欢迎》一文值得一读。回顾我九十多年的人生历程，感到晋能集团的‘136’安全管理模式是煤矿企业安全生产的经验总结，一是填补了三晋文化研究会研究的空白，使三晋文化研究会研究的内容更宽广；二是它的实用性很好，能为山西省委提出的‘四为四高两同步’（即山西坚持转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上，在推动高质量发展、高水平崛起、高标准保护、高品质生活上用非常之力、下恒久之功，确保到2020年与全国同步全面建成小康社会，到2035年与全国同步基本实现社会主义现代化）的贯彻落实提供一种具体的安全生产工作方法；三是我出国参观考察过，我还没有发现其它地方有这种模式，它的创新性很明显。”

三、 春雨润物 共同受益

  “好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声。‘136’安全管理模式也像一场春雨，滋养得安全生产土壤丰厚，草木葱郁。”这是山西作协全委会委员卢静写的《我们，从安全出发》中的几句。山西省煤矿工会李思茂写道：“‘136’安全管理模式内容深邃，体系完备，理论性、专业性、实践性强，是一套完整的安全理论，也是应用在煤矿安全生产的利器。其中既有牵引（即‘1’，安全文化引导），又有支撑（即‘3’，基层、基础、基本功三项工作），还有提升、有体系（即‘6’，组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系），牵引、支撑、体系这三项既互相独立、又自成体系，互为补充、相互完善，形成闭环，是一套切实可用、潜力巨大的好理论、好模式。以煤矿安全生产过程中的瓦斯治理工作为例，瓦斯治理是煤矿安全生产中的一项重要内容，这其中首先得有安全文化（‘1’）的牵引，接受文化熏陶、提升认识层次，才是做好这项工作的基础。同时还必须有基层、基础、基本功（‘3’）的支撑，基层就是需要有专业的抽采部门、防突部门，基础就是需要有适合矿井的瓦斯治理技术，基本功就涵盖专业技术、人员管理等多个方面，这些都做好了，瓦斯治理就有了支撑。组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系（‘6’）是前两者的提炼，制度化、体系化，形成切实可操作的规范、流程。这样安全文化就成了有本之木、源头活水。推而广之，在煤矿安全生产的各个领域、各个环节，‘136’安全管理模式都可以发挥作用，让安全生产走上模式化的轨道，达到安全文化的层次。总之，‘136’安全管理模式既有理论高度，又有实践深度，是对晋能集团的安全管理模式的总结概括和提炼升华，其必将在安全生产、应急管理等各方面发挥巨大作用。”中国作家协会会员、山西省委编办王立世写道：“读了《‘136’安全管理模式广受关注与欢迎》一文后，我对安全工作有了新的感悟和认识。我认为晋能集团能取得骄人的业绩并实现高质量发展和可持续发展，与重视安全工作密不可分。晋能集团的安全工作，既有顶层设计，又能落到实处，并形成齐抓共管的大好局面，应充分肯定。更可喜的是他们在实践中总结成有效的经验模式，上升到安全文化的高度，形成企业发展的重要理念，值得大力学习推广。人是生产的第一要素，没有人就没有企业，追求利益必须以人为本。尊重生命，爱惜生命，永远是企业文化的灵魂。晋能集团‘136’安全管理模式是企业安全工作的亮点，对整个社会的安全文化建设具有重要的启示和借鉴作用。”山西省商务厅王岫写道：“‘136’安全管理模式产生于晋能集团，运用于企业管理，影响在各行各业，服务于社会进步，体现了国企管理者的智慧，反映了社会治理能力的提升。在商贸流通、市场保供 、稳外资稳外贸面临疫情挑战的特殊时刻，更有宝贵的借鉴意义，值得我们商务工作者认真学习。”山西伦理学会秘书长 、山西大学副教授刘美玲读了文章很有感触写道：“山西是煤炭资源大省，也是矿难易发大省。‘136’安全模式的提出与运用是山西煤炭行业落实省委省政府安全生产工作先进企业的一项具体成果，体现了‘以人为本’为核心的科学发展观，体现了中国共产党人‘人民至上’的政治立场。是一种能够凝聚人心的企业文化，对于安全生产能够起到保驾护航的作用，值得大力推广与研究。”太原理工大学安全与应急管理工程学院刘赫男写道：“《“136”安全管理模式广受关注和欢迎》一文读后感受颇深，值得大家去认真研读。用‘安全文化’将安全理念根植人心；用‘三基建设’夯实安全管理的基础；用‘六大体系’做安全保障撑起‘生命的绿茵’。‘136’安全管理模式是实践的总结，是理论的提升，值得在各行业领域推广。”网易山西运营中心的黄晶写道：“‘136’安全管理模式的塔型结构中，何为引领，何为支撑，一目了然。它与‘以人为本’这一核心理念的契合，恰恰告诉我们，管理的过程实质是一种凝聚、一种激发，每一根支撑着尖塔的支柱都无比重要，而在它们之上，最关键的精神力量，是能够让‘安全’成为全体员工的自觉。”太钢集团的王绍君写道：“任何时候，只有贴近职工心声、贴近人心的管理方式，才能成为文化，也只有文化，才有利于在更广泛的范围去推广和发扬光大。”“把‘要我安全’转变为‘我要安全’，这就是一种文化。”太重集团马静写道：“‘136’安全管理模式是在不断总结经验、创新突破、对标先进的基础上，在安全生产实践中逐步进行整合、归纳、提炼而形成的一种全新规范、系统全面的管理模式，为企业筑起强大的安全壁垒，为提高全体职工的安全防范意识提供了基本遵循。

    集结在安全文化的旗帜下，晋能集团走出了一条独具晋能特色的安全发展之路，让我们从‘136’安全管理模式开始，使‘灵魂、基础、支柱’发挥出切实效果，共同垫好安全基石，筑牢安全大厦，确保安全质量精益求精，安全文化深入人心。”汾酒集团的郭建龙写道：“民以食为天，食以安为先。习近平总书记在不同场合多次提到‘人民至上’的原则。汾酒作为山西最大的白酒酿造企业，安全管理是责任，更是义务。公司要大力营造安全生产的良好氛围，推动‘136’安全管理模式进基层、进车间、进班组，切实保障人民群众‘舌尖上的安全。’”太原东山煤矿有限责任公司原总工程师马积福写道：“‘136’安全管理模式是当代煤矿安全生产的先进经验和作法，非常好和实用。煤矿安全管理中，技术管理是其中重要的一个方面。技术、操作规程规定了员工安全作业的行为准则；矿井质量标准化建设奠定了安全生产作业场所和条件，保证了环境安全可靠；技术进步和先进的生产技术及装备，对安全生产起到重要的保障作用，等等，是‘136’安全管理模式中重要体系之一，必须得到加强和力保，使其成为安全生产的重要屏障。”临汾市三晋文化研究会常务会长、临汾日报原总编辑、高级记者王庚星写道：读了文章后，“我认真地深入思考。一个公司或者一个单位的安全生产取决于什么呢？良思许久终于得到答案。这就是首先要有领导人的安全意识，有了这种意识，再加上主要领导把它制度化，并落实落细到具体工作程序中，也只有这样安全生产才能得到切实的保障。晋能集团的‘136’模式能够取得百万吨死亡率为零的优异成绩可喜可贺。这同时也告诉我们一个道理：安全生产并非遥不可及。只要我们像李国彪董事长那样，把安全生产放在心上落实在行动上，那么安全生产的大好形势是完全可以巩固的，同时感谢《厂长经理报》在改版为《企业家日报》之后，能够一直关注企业家，成为企业家的朋友，难能可贵。该篇文章写出了‘136’模式的产生、实践、效果以及社会的评价，真实地描绘出晋能集团在安全生产方面的创新，具有指导性可读性，并且具有操作性，是一篇难得的好文章。”“人文山西”李尚鸿写道：“在中国步入新时代之时，‘136’安全管理模式的诞生，可谓在相关领域树立了一个典范，它形象生动，结构严谨，更符合以人为本的理念，更利于实施与推广。试想，若没有先进的安全文化做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代的安全管理模式也不可能真正建立起来。相信‘136’安全管理模式会全面培养和提高人的安全文化素质，系统性地保障安全生产，增强企业的核心竞争力。”孝义市的马明高写道：“安全就是生命，安全就是灵魂，只有如此认识，就能深刻理解从组织、责任、制度、技术、管理和监督六大支柱抓安全的至关重要了。‘136’安全管理模式，抓住了本质，着眼的是核心，強调的是过程，但一切的关键还在于人的思想，在于所有干部与职工的思想。”阳泉市矿区的荆升文写道:“《“136”安全管理模式广受关注与欢迎》一文让我心生感慨。将安全以一种文化来建设，是将安全升华为一种精神文化理念的新载体，增强了安全工作在文化层面的可塑性。练好基层、基础、基本功，从班组、设施、人三方面入手，强化了安全工作的表与本之有机糅合。组织体系、责任体系等六大体系，更是覆盖了安全工作由‘动脉、静脉’到‘毛细血管’的每一个细节，不仅是企业安全环境的一个范本，对于其它行业的安全管理，亦是一面好的镜子也。”临汾市尧都区应急管理局宣教中心主任茹新锋写道：“我的职责和使命就是把最好的最实用的“防”、“治”、“救”应急救援安全生产知识传播到最基层岗位处，通过《企业家日报》介绍晋能集团‘136’安全管理模式的文章，阅读后让我启发很大，该管理模式是开放的、包容的、动态的可操作性的与岗位员工能相互直通的体系，是接地气抓好安全工作的重要方法和根本途径。”临汾尧都区威顿水泥厂安全员邓金海写道：“晋能集团‘136’安全管理模式的第一条就是安全文化，抓住了核心，也可以说是纲举目张。我认为要增强职工的安全意识，实现要我安全到我要安全自觉性转变，离开安全文化建设万万不能！有安全文化才有安全意识，有了安全意识才有安全行为，才能保证安全。只有把安全文化建设与安全规程的执行完美结合，才能逐步实现本质安全目标！”尧都区应急管理局基层站长曾庆中写道：“‘136’安全管理模式包括一个文化、三个建设、六项体系，很适合在基层推广。”三晋文化研究会企业文化中心专家吴华写道：“看到2020年7月1日《企业家日报》刊登的《“136”安全管理模式广受关注与欢迎》的文章非常高兴，非常受启发。作为一位文艺专家，有责任有义务把‘136’安全管理模式创作成情景剧、曲艺、小品、歌曲的艺术形式，深入到基层推广宣传，让广大人民群众，让每一个家庭每一个人进一步懂得幸福是从安全中得到的！”

三、 北京专家 推荐转载

“海内存知己，天涯若比邻”。山西省外许多专家干部亦予以积极评价。精益求精，创新为上，推广“136”安全管理模式是落实山西省“四为四高两同步”的具体行动。应急管理部宣教中心安全文化研究所所长董成文写道：“对晋能集团‘136’安全管理模式的理解：1个安全文化——以较高的站位来抓安全管理，用文化引领企业安全。3基——保证安全管理落到实处，体现了以人为本的初心。6大体系——用行之有效的方法和工具进行安全管理，必将事半功倍。”《中国应急管理》杂志执行主编张广泉写道：“安全管理有清单 一企一策护平安。读了《“136”安全管理模式广受关注与欢迎》一文，感受有三：其一，晋能集团‘136’安全管理模式，符合应急管理部在安全生产监督管理上的既定方针。去年6月第18个安全生产月期间举办的国新办新闻发布会上，国务院安委会办公室副主任、应急管理部副部长孙华山就向全国表明，应急管理部组织制定了化工园区和危化品企业风险排查‘两个导则’，推动地方‘一园一策’‘一企一策’，实施最严格的治理整顿。目前，安全生产标准化‘一企一策’工作正在全国各地、各行业全面展开。无疑，在实践安全生产‘一企一策’上，晋能集团的‘136’安全管理模式走出了一条新路，值得煤炭企业及其它相关行业企业学习借鉴。其二，安全生产的主体在企业，企业最知道安全生产的难点在哪。在推进安全生产形势根本好转上，各地监管部门要尊重企业的原创性，积极引导、帮助企业根据企业安全生产实际，制定相应的管理制度、采取相应的管理措施，通过具体的一一对应的条文，把安全生产的要求落到实处，从企业组织结构的每个细节，夯实安全生产基础。其三，晋能集团‘136’安全管理模式的新探索，通过管理、执法、岗位操作人员对企业生产工艺、设备设施特点以及存在的主要隐患的全面摸底，按照危险程度对企业逐项进行诊断式分析，抓住了企业重点隐患部位，提出了针对性解决办法。方向对了头，关键在落实。当前，正在推进安全生产三年专项整治行动，我们希望晋能集团要狠抓‘136’安全管理模式的落实，让这个制度在每个干部职工中，融入企业的日常工作，切实提升企业的安全管理水平。”一位身居首都北京长期从事理论研究的高端专家写道：“晋能集团的‘136’安全管理模式，今年以来听老乡在电话里说过多次，有了一些了解，但了解不深。前几天收到一篇专门介绍这一模式的文章，仔细看了看，留下了比较全面深刻的印象。尽管稿子已经在其它报纸发表，觉得这么好的经验，应该多多宣传，多多推广，所以又把稿子推荐给全国总工会主管的中工网网站，他们看了很认可这一经验，很快就在网站转发出来。安全是煤炭企业的底线，必须跳出安全抓安全。‘136’安全管理模式是一个体现系统思维的模式，在实践中得到了验证，生产取得佳绩，安全取得佳绩。希望晋能集团不断总结、不断创新完善这一模式，创造出经得起实践和历史检验的煤炭安全生产的‘中国模式’‘中国奇迹’。”一位国防大学客座教授写道：“ 《赞‘136’安全管理模式》：安全管理模式好，晋能集团有创建。全面系统‘136’，好懂好记好实践。关键落实责任制，言出法随奖惩严。抓住管理牛鼻子，方能行稳且致远。”在北京上学的山西高平籍学生中国人民大学大三学生焦书毓写道：“《“136”安全管理模式广受关注与欢迎》一文读后感受颇深，值得大家去认真研读。生命至高无上，安全责任在肩。在大学校园里，安全管理的‘136’模式也同样适用。对莘莘学子而言，加强安全日常教育，把安全意识在大学生当中内化于心、外化于行是关键所在。对学校来讲，安全设施的完备和管理方式的恰如其分，也是校园安全管理的重要渠道，只有提高广大师生安全防范意识，并将确保校园安全的各项措施落实到位，才能真正做到防患于未然，给予广大学子营造一方安全的成长净土。”

四、 各地专家 众星捧月

山东省安全文化研究基地首席专家、滨州学院安全文化研究中心主任周江涛教授写道：“先后两次应邀到晋能集团作‘136’安全管理模式宣贯，在宣贯前做了长期深入调研，在宣讲时将‘136’安全管理模式归纳为高、深、广、全和长远等几个特点：所谓高和深，是指‘136’安全管理模式凝聚了晋能集团党委书记、董事长李国彪同志扎根煤炭能源系统工作近四十年的感悟和实践，体现了其高超的领导艺术和先进理念；来源于集团全体员工的共商和共建，这种自下而上、以上率下的安全管理模式必将内化于心，并且在集团安全管理共治的基础上实现共享。所谓广全，是指‘136’安全管理模式作为一项系统工程，四梁八柱活灵活现。不论是作安全大厦之魂的安全文化，还是安全大厦之基的基层建设、基础管理和基本素质，以及安全大厦之柱的组织、责任、制度、技术、管理和监督六大体系，有血有肉，全面而又精准，在安全精细化管理中不仅外化于形，必将行之有效！所谓长远，是指‘136’安全管理模式不仅可应用于企业安全管理，推而广之，也适用于其它人力、物力、财力等全方位管理，她展现的是集团治理体系和治理能力的现代化。完善治理体系，‘136’安全管理模式必将固化于制；提升治理能力，‘136’安全管理模式必将践化于行，行稳致远！”河北工程大学教授刘永亮写道：“煤矿安全为天。山西晋能集团在把百万吨死亡率降到零的基础上，创造了煤矿产量和利润双丰收的高效益。这一切都得益于山西晋能集团持续推行了自己集团公司所创造的‘136’安全管理模式。在现有安全管理理论，安全工程方法，安全文化标准等基础上，深入研究自身煤矿安全生产特点，其中包括深入分析煤层赋存，开拓方式，开采方法，生产设备，生产过程，生产环境，重大危险源探防，员工素养，培训及教育，监督管理，应急救援等一系列要素，通过周密细致的分析梳理，提炼出适合自身煤矿企业的安全管理模式，持续推进不断取得好成绩。简单说来，‘136’安全管理模式有如下特点，一是深入研究煤矿企业自身安全状况，提炼出适合自身的安全管理模式。二是该管理模式，对本煤矿安全管理这一复杂系统，有一整套完整清晰的构架相对应，且提纲挈领，主次分明，相互关系分明。运行起来，环环相扣，相辅相成。三是该模式是一把手工程，董事长李国彪主创主抓，集团公司全员、全系统、全生产过程持续推行贯彻，不断改进。四是山西省安全文化理论研究机构等方面的专家给予协助。‘136’安全管理模式的成功经验，值得推广。”河北沧州的专家赵德强写道：“拜读《“136”安全管理模式广受关注与欢迎》一文，回味无穷，‘136’安全管理模式无论从理论角度还是实际应用都值得借鉴，它虽然源于煤矿管理，但它是通用、实用型安全管理模式，适用于各行业。

总之，‘136’安全管理模式不只是创新，更是一种实践经验的积累总结，值得各行业学习借鉴！”江西省新余市安全专家胡道丰写道：“‘136’安全管理模式之我见：第一次看到‘136’模式，感觉给人耳目一新，我在脑海中思考，这是一个完整的安全管理模型，用什么来形容和描述它呢？我想到了古代神话中的“三足金蟾”。在古代中国神话传说中月宫有一只三条腿的蟾蜍，而后人也把月宫叫蟾宫。古人认为金蟾是吉祥之物，可以吸财镇宅辟邪。‘1’是安全文化，是安全大厦之魂。也就是金蝉之大脑。‘3’是基层建设、基础管理、基本素质‘三基建设’，是安全大厦之基；乃金蝉之三足。‘6’是组织、责任、制度、技术、管理、监督‘六大体系’，是安全大厦之柱，乃金蝉之身体。细细琢磨，确有其意。‘三足金蟾’传说它能口吐金钱，是旺财之物，意为‘招财进宝、一本万利’！因为企业安全绩效好，不正是‘招财进宝’一帆风顺吗？另外‘136’之和正好为10，寓意‘十全十美’，谐音乃‘实’，安全需要以‘实’为本。”江苏省如皋市安全专家宗文海写道：“最近，认真学习了晋能集团推行的‘136’安全管理模式后，让我对企业的安全管理思路又有了全新的认识。她精确地提炼了企业在实施安全管理过程中的精髓。文化，是一个公司在长期的运营过程中沉淀下来的、被大多数人认可和践行的价值观。安全文化亦是如此。如果把企业比作一座青山，员工就是青山上的树木，那优秀的企业文化就似这山间潺潺的溪流，泉水滋养了树木，树木点缀了青山。企业安全文化的形成，又非一朝一夕所致，必须建立在基层、基础性工作非常扎实的沃土之上。而企业安全管理的基础性工作面非常之广，从安全管理目标指标的设定到组织架构的搭建，从制度的量身定做到日常教育培训的渗透，从风险的辨识管控到隐患的排查治理，从应急保障机制的建立到管理绩效的持续改进等等，所有这些基础性的工作要做得扎实有效，又离不开六个体系相互之间高效的运行。所以，辩证系统地认识和实践‘136’安全管理模式，对于提升企业的安全管理绩效，培育企业优秀的企业文化有着重要的意义和积极的作用。”甘肃省定西市渭武高速公路项目安全专家程睿写道：“读了《‘136’安全管理模式广受关注与欢迎》一文，结合建筑企业的实际项目管理，浅谈如何利用好‘136’安全管理模式进行施工安全管理。‘136’安全管理模式即：‘1’指推行一个文化即安全文化，‘3’是夯实‘三基’即基层、基础、基本功三项工作；‘6’是指完善‘六大体系’即组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。一、明确安全管控目标，制定安全责任清单。二、推行安全绩效考核，促进责任落实。三、做实教育培训，提升意识技能 。四、狠抓隐患治理，严守安全红线。五、提升管理标准 夯实安全基础。六、用好安全文化 助力安全生产。”国家注册安全工程师、广东鸿程石化副总经理黄友金写道：“‘136’安全管理模式是在工作实践中总结出来非常好的一个安管模式，文化是灵魂，能紧紧围绕着安全文化建设为中心，结合工作实际，以责任、制度、技术、监督等为支撑，使职工深刻知道‘安全是大事，安全是大家的事’，强化安全管理工作的对策，统一思想，筑起职工心中的安全防线，建立安全管理保障体系，提高执行力和落实力，强化基层管理，建立高素质的基层管理团队强化基础管理，使之从‘想安全、要安全、会安全、能安全’之间进化，来筑牢安全管理的根基，从而全面提高职工整体素质水平。”广东深圳安全专家周维写道：“本人离开煤炭系统多年，长年在深圳从事民营企业、外企、安全技术中介服务。通过《“136”安全管理模式广受关注与欢迎》文章，得知煤炭系统产生的‘136’安全管理模式在系统内部运转非常好，深感欣慰。尤其是山西的晋能集团通过推广‘136’安全管理模式，营业收入、利润总额显著提高，企业综合实力、发展潜力和社会影响力显著增强，在山西省国资委企业经营业绩考核中被评为A级，煤炭产量突破9000万吨，百万吨死亡率为零，安全生产创历史最好水平。这是所有安全业界的同行所羡慕的。我的想法是否可以把这个模式通过修正、改善并结合沿海企业的相关特点做出新的创新，成果应用到深圳的相关高危行业中，促使沿海的民营、中小微企业的安全生产现状进一步改进，进一步优化中小微企业的产业结构，使之二次腾飞，成为公有制央企、国企的重要补充，更好地为建设社会主义事业出力！”目前任深圳市龙岗区平湖街道安监办副主任、国家一级安全评价师、国家注册安全工程师、广东省安全培训教师的凌玉清写道：“‘136’安全管理模式，重视基础安全工作，强调安全体系建设，着重安全文化打造，切合目前企业安全管理实际，是非常值得推广的安全管理模式。”湖北长江文艺出版社出版策划人陈彦玲写道：“文化乃一切事业之本，安全也不例外！‘136’在‘安全文化’的统帅中，立下1个‘安全第一’的鲜明目标，在3个方面夯实了安全基础，用6根支柱起绘出安全蓝图。扬着‘生命恒久至上’的闪耀旗帜；建立‘安全永远为上’的威武大厦。”福建漳州安全专家陈辉和写道：“《“136”安全管理模式广受关注与欢迎》一文值得一读，‘136’安全管理模式主旨是把它看作一个整体，不能单独分开来看。整个执行过程要以‘一个安全文化’为指导，在生产作业过程中把‘三基’工作做扎实，就是把岗位工的‘基层’和班组建设的‘基础’安全工作抓好，各岗位练好‘基本功’，在管理过程中不断完善‘六大体系’。这个模式是安全生产水平的有效提升，既来源于安全管理能力的持续增强，更得益于培训工作在广度和深度两个维度上的发力。而且对安全管理的认识有了质的飞跃，在管理上有了全新的规范，在行为上有了根本性的转变。”受到“136”安全管理模式创新的启发，有的专家在写感受与建议时亦有创新，江苏的专家石磊用图画表示感受与建议体现出自己的特色，如图所示：

六、 文化传承 重在创新

文化传承重在创新。《弟子规》作者李毓秀的后代李铠博士（现居陕西西安）写道：“我祖籍山西新绛，欣闻山西晋能集团独创‘136’安全生产管理模式问世，甚为欣慰！此可谓是煤炭企业的一部‘安全生产宝典’，她成功的问世，不但是山西煤炭行业的福音，更是全国企业安全生产的一面红旗在新时代迎风飘扬。前几年我作为安全文化专家，应邀参访了山西晋能集团的安全生产工作。他们的企业安全生产和安全文化的创新和作为，当时就给我极大震撼。山西晋能集团党委和领导班子对企业安全文化的重视和认知，堪称全国一流水准。山西晋能集团所创立的‘136’安全生产管理模式有特色，易操作，便于科学、规范地开展全方位、全视角的安全生产管理工作。从全员安全、生产安全延伸至后勤保障的生活安全、社区安全都有系统的关注和引导，真正是‘安全是天’。这都得益于该集团党委书记、董事长李国彪与全体领导班子成员以‘中国优秀传统文化为本’，‘科学发展观为宗’，‘全员多层次的审视为要’，在全体员工的合力打造下，历时数年，成就了中国煤炭生产领域近代百年以来自创、自研、自编的一部‘安全生产科学全方位管理模式’的‘安全生产宝典’，是新时代我国安全生产领域的一个‘里程碑’式的大成果，实乃为是‘晋能人’向山西省，向煤矿系统，向全国，向党中央，向习主席交出的一份优异的安全生产答卷。”

感谢新时代，歌颂新时代。卢静的读后感写得诗情画意：“六月是麦浪翻滚的季节，安全的蓝天下，飞过洁白的鸽羽。‘136’安全管理模式，在实践中，深深融入了员工。这并不奇怪，安全意识，决定安全行为，‘136’安全管理模式，会使员工对安全管理的认识有了质的飞跃。毕竟员工，是企业创造价值的主体，只有主人翁的积极性得到充分调动与发挥，我们的企业，才能打下安全生产的牢固根基。‘136’安全管理模式是润物的好雨，在广袤的大地上洒下幸福”
   最近习近平总书记《在企业家座谈会上的讲话》中指出：“创新是引领发展的第一动力。”晋能集团“136”安全管理模式在安全生产上的创新取得优异工作成绩，就是习总书记光辉论点的生动体现。晋能集团创新成果就是对祖国对党和政府的最好礼赞！（作者为海军正军职少将）